El trabajo presentado por el Hipódromo de San Isidro a la Lotería provincial, analizado en detalle por Juan Cruz Ramallo, miembro de la comisión de carreras del norte

Es difícil ser optimista por estos días. El parate casi absoluto que atraviesa la Argentina ante el brote de Covid-19 puso en crisis muchísimas actividad y, por supuesto, entre ellas aparece el turf.

Pese al panorama casi desolador, Juan Cruz Ramallo, parte importante de la comisión de carreras del Hipódromo de San Isidro y que encabeza Juan Villar Urquiza, su tío, es positivo y cree que la actual situación puede ser un punto de partida para una nueva etapa dentro del deporte que es pasión de todos nosotros.

Como es de público conocimiento, el circo del Jockey Club dio a conocer la última semana un interesante plan de acción y que le fue presentado a Omar Galdurralde, Presidente de la Lotería de la Provincia de Buenos Aires y que estuvo de visita el martes último.

Diagramado por el Hipódromo de San Isidro en conjunto con algunos actores centrales de la industria, el dirigente explica que “la idea es sumar para la industria”, mostrándose generoso en cuanto a conceptos sobre detalles del mismo como así también al balance de la reunión sostenida con Galdurralde.

“Encontramos muy buena predisposición en el nuevo Presidente de Lotería, al que encontramos muy al tanto de la situación por la que atraviesa la hípica argentina. En el Gobierno hay buena receptibilidad y, lo más importante, esta vez hay apoyo político. Galdurralde entiende que el turf es una industria y por ese camino quiere trabajar, incluso, nos manifestó que cuando estén dadas las condiciones las carreras pueden volver y sin demasiadas complejidades, pero que necesitará que las agencias estén trabajando para un funcionamiento del sistema ideal”.

La mejora en la captación de apuestas es un tema central al cabo del plan, y se encara desde muchos ángulos. Sin hablar de simulcasting, se menciona temas como las carreras virtuales, el comingle, las jugadas desde telefonía móvil, el esquema con los jockey clubes del interior y la integración de un mayor número de agencias lotéricas a las que actualmente ya reciben boletos para los hipódromos.

-El tema de las carreras virtuales genera resquemores, sobre todo ante la posibilidad de que haya un abuso en su utilización…

-Hicimos un estudio sobre la baja en los nacimientos que se vienen registrando y que seguirá por ese camino, con lo que en tres o cuatro años podríamos no poder hacer la cantidad de competencias que se necesitan. La idea es, en caso de que haga falta, tener la autorización para recurrir a un sistema que ya es exitoso en el exterior, y completar nuestros programas. Tampoco podemos olvidarnos que estos sistemas con inteligencia artificial son parte del futuro y es algo en lo que los jóvenes se enfocan. Se pidió, pero eso no quiere decir que se eche mano de inmediato, siempre recalcando que si el sistema se pone en práctica un tercio de lo que recaude en apuestas será destinado a premios hípicos.

-¿Con el comingle la situación es similar?

-La meta es mejorar la recaudación para que derrame en premios y en la actividad, y el comingle es otro elemento de uso común alrededor del mundo. Como bajo este sistema todo lo que se apueste ingresa a nuestro totalizador, hará que los pozos mejores haciéndolos más atractivos, además de, también, participar al los premios del 9 por ciento. Es de lo más fácil de implementar, más allá de que tenemos que negociar. Lo bueno es que tenemos algunas puntas ya lanzadas con interesados.

-¿Y sobre el juego por internet?

-Ya está autorizado el juego a través de teléfonos móviles y sin dudas es un arma gigante que puede reportar enormes dividendos en apuestas y que ocasionará un incremento en las recompensas. Todo el mundo lo pido y nosotros coincidimos en su importancia. Estamos evaluando posibilidades para su puesta en marcha y estimamos que entre 90 y 120 días el sistema puede estar listo y disponible para nuestros clientes vía la aplicación correspondiente.

“Es un plan que quiere sumar para la industria”

-Permanentemente el plan habla de las agencias…

-El 70 por ciento del juego hípico proviene de las agencias y no sería razonable hacer a un lado a nuestra principal fuente de ingreso. Por el contrario, ya estamos trabajando para sumar 200 nuevos puntos de venta en agencias lotéricas en la provincia de Buenos Aires. Por ley, no puede haber uno de estos puestos de venta a 3000 metros a la redonda de una agencia hípica, y ya están delineadas las que podrían sumarse. Al margen, el sistema actual es muy caro de instalar y poco redituable para la agencia, por lo que con Lotería estamos desarrollando un sistema que nos permita entrar en la misma máquina de las demás apuestas y que así la inversión sea menor y la ganancia mayor. Más posibles clientes y más bocas sería el resultado.

Cuenta Juan Cruz Ramallo que se tiene la idea de tratar de encauzar la mayor cantidad de dinero posible desde los jockey clubes y agencias hípicas del interior del país hacia el totalizador  trazando un plan de esquema de retenciones diferentes, como para que “bancar” no sea casi una obligación. “Hay que poten ciar el juego en el totalizador y competirle a la foránea y, adeamás, está la idea de que las Loterías provinciales lleguen a acuerdos con Lotería de la Provincia para extender el sistema de Turfitos o Pingazos”

-En el punto 24 del plan se pide el aumento del fondo de reparación del 9 al 15 por ciento, ¿es lógico teniendo en cuenta la delicada situación que atraviesa la provincia? ¿Se considera que se puede conseguir justo ahora?

-Desde que se implementó el fondo de reparación el promedio siempre rondó el 12/13 por ciento, salvo en el período en que se congeló y en estos últimos dos años cuando después del pedido de María Eugenia Vidal se volvió al 9. Creemos que podemos llegar a recibir nuevamente una cifra cercana al promedio.

-¿Y eso se aplicaría exclusivamente a premios?

-Una parte sí, pero no necesariamente todo. Podrían desarrollarse nuevos planes de incentivos para propietarios y criadores, algo que contempla la Ley, algo así como un sistema mixto.

-¿Al estilo de lo que se utiliza en el exterior para desarrollar la industria localmente?

-Así es, como el New York Bred, el Maryland Bred… 

El plan tiene otro punto fuerte (14) económicamente importante y que habla de restablecer la ley nacional 17.177 y que habla en cuanto a los beneficios fiscales e impositivos a la primera venta en todas las razas equinas, incluyendo al sangre pura de carrera y que fue derogado en diciembre de 2017 por la administración anterior.

Tampoco puede pasarse por alto lo mencionado en el apartado 19 y que dice: “Poder aplicara gastos del caballo de carrera en la manutención, doma y entrenamiento haciéndolos deducibles de los impuestos a las ganancias, situación que genera tantos beneficios al desarrollo de la industria en países como los Estados Unidos.

En líneas generales el trabajo encontró sustento en la hípica argentina, aunque algunos actores que no fueron parte del proceso de elaboración levantaron la voz.

También el ensayo puede ser aplicable en las demás provincias, acomodando algunos apartados a la coyuntura propia, y en lo que quizás sería un primer paso hacia ese turf federal del que tanto se hablo siempre pero que en la práctica no encontró jamás el respaldo que merece.

¿El plan es perfectible? Claro, todo es perfectible. Pero no puede dejar de considerárselo un primer paso en busca de que las carreras de caballos en la Argentina tengan por fin las herramientas necesarias para su gran despegue. El camino por recorrer es largo, pero el principio está marcado.

Diego H. Mitagstein

Haga click en el enlace para acceder al Plan de Acción completo

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